Plötzlich auf der Bühne: Was die PITS2026 mit Veränderung zu tun hat

Heute war ich auf der PITS2026 in Berlin, organisiert vom Behörden Spiegel, am Messestand im Einsatz. Eigentlich sollte ich gemeinsam mit einem Kollegen nur den Stand betreuen. Dann fiel unser Speaker kurzfristig aus, und plötzlich stand ich selbst auf der Bühne.

Spontan habe ich einen Vortrag über die verschiedenen Stufen im Schwachstellenmanagement gehalten:

Technisches Enablement: Transparenz schaffen und Schwachstellen zuverlässig erkennen.

Risikoorientierte Steuerung: Priorisieren statt nur patchen.

Management-Ebene: Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen ermöglichen.

Governance: Schwachstellenmanagement als kontinuierlichen Prozess im Unternehmen verankern.

In den Gesprächen auf der Messe wurde wieder deutlich: Viele Unternehmen und Behörden haben eine Schwachstellenanalyse und viele Daten oder wollen sie künftig einsetzen. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, daraus die richtigen Entscheidungen und einen nachhaltigen Steuerungsprozess abzuleiten. Die Aufmerksamkeit für das Thema ist sehr groß, eine positive Entwicklung.

Und die spontane Übernahme des Vortrags hat mich noch an etwas anderes erinnert: Veränderung kündigt sich selten mit Vorlauf an. Manchmal steht man einfach plötzlich auf der Bühne, im übertragenen wie im wörtlichen Sinn.

Genau diese Momente begleiten mich auch im systemischen Coaching immer wieder: Menschen übernehmen neue Rollen, werden Führungskraft, stehen vor beruflichen Veränderungen oder müssen unerwartet Verantwortung übernehmen. Die fachliche Expertise ist häufig vorhanden. Entscheidend ist oft, sich selbst zuzutrauen, den nächsten Schritt zu gehen.