FÜR WEN
Für Teams, die viel leisten und trotzdem nie hinterherkommen
Für IT-Teams und ihre Führung. Typische Anzeichen sind:
Dringendes verdrängt Wichtiges, dauerhaft.
Aufgaben wandern zwischen Personen oder Teams hin und her.
Einige tragen still deutlich mehr als andere.
Konflikte werden vertagt, weil „gerade keine Zeit“ ist.
Nach jeder Eskalation geht es weiter wie vorher.
Was der Workshop bewirkt
Am Ende des Tages hat Ihr Team:
Ein gemeinsames Bild davon, wo die Last wirklich entsteht.
Klare Zuständigkeiten und Übergaben für die wichtigsten Schnittstellen.
Vereinbarte Regeln für Prioritäten, wenn alles gleichzeitig dringend ist.
Konkrete nächste Schritte mit Namen und Termin.
DER ABLAUF
Der Tag in vier Phasen
Systemisch, strukturiert, IT-erprobt: ein intensives Tagesformat (oder 2 × 4 Stunden), das die Ursachen von Überlastung und Schnittstellenproblemen an der Wurzel packt.
1. Bestandsaufnahme & Raum schaffen
ca. 90 Min.
Wir visualisieren die verdeckten Dynamiken und Reibungspunkte im Team ohne Schuldzuweisungen. Der Fokus liegt auf psychologischer Sicherheit und darauf, die tatsächliche operative Last sichtbar zu machen.
Methoden: Systemische Aufstellung, Muster des Gelingens
2. Kognitive Entlastung & Rollen-Klarheit
ca. 90 Min.
Wir analysieren Schnittstellen und Rollenkonflikte, erkennen, wo kognitive Überlastung zu Flüchtigkeitsfehlern im Betrieb führt, und definieren saubere Verantwortlichkeiten.
Methoden: Logical Levels (Dilts), Werte- und Rollenarbeit
3. Dilemma-Auflösung & Neue Perspektiven
ca. 120 Min.
Wir brechen festgefahrene Zielkonflikte auf, etwa Geschwindigkeit gegen Stabilität. Das Team entwickelt mit Kreativ- und Strukturmethoden tragfähige Lösungsräume für den Alltag.
Methoden: Tetralemma, Disney-Methode, Zirkuläres Fragen
4. Transfer & Alltags-Commitment
ca. 60 Min.
Die Erkenntnisse werden in 2 bis 3 konkrete Micro-Gewohnheiten und Spielregeln übersetzt, die ab dem nächsten Arbeitstag im IT-Betrieb greifen.
Methoden: Action Canvas, Purpose Pitch
FORMAT UND PREIS
Transparent und planbar
Dauer: 1 Tag oder 2 × 4 Stunden.
Ort: deutschlandweit bei Ihnen vor Ort oder online.
Teilnehmende: das Team und seine Führung, größere Teams auf Anfrage.
Vorbereitung: kurzes Vorgespräch mit der Führungskraft, im Preis enthalten.
Preis: ab 1.600 € netto pro Tag.
Optional: Nachbegleitung mit 2 Terminen à 2 Stunden, 600 € netto.
SO LÄUFT ES AB
Zusammenarbeit in vier Schritten
1. Kostenloses Erstgespräch (30 Min.): Anlass, Team und Rahmen.
2. Vorbereitung: Abstimmung der Ziele mit der Führungskraft, auf Wunsch kurze Vorab-Fragen ans Team.
3. Workshop: ein Tag oder zwei halbe Tage.
4. Transfer: Fotoprotokoll mit den Vereinbarungen, optional Nachbegleitung.
HÄUFIGE FRAGEN
Was Sie vor dem Erstgespräch wissen sollten
Wie groß darf das Team sein? Der Workshop funktioniert gut mit kleinen und mittleren Teams. Für größere Gruppen finden wir gemeinsam ein passendes Setting.
Muss die Führungskraft dabei sein? In der Regel ja, denn Vereinbarungen zu Zuständigkeiten und Prioritäten brauchen die Führung im Raum. Ob das für Ihr Team passt, klären wir im Vorgespräch.
Geht es um technische Abläufe oder Tools? Nein. Es geht um Zusammenarbeit, Zuständigkeit und Belastung. Fachliche Lösungen bleiben beim Team.
Funktioniert das auch online? Ja, dann bevorzugt als 2 × 4 Stunden mit digitalem Whiteboard.
Wer bezahlt den Workshop? Das Unternehmen, per Rechnung zuzüglich Umsatzsteuer, meist aus dem Budget für Weiterbildung oder Teamentwicklung.